如何透過股權激勵員工、系統性分配 、公司估值、進退機制
據《中央專題調研報告》報導：美國中小企業平均壽命不到9年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅3.7年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但只有股權結構的合理分配、留住人才這些問題才是企業的核心根源！
目前，對於中國乃至亞洲的上市公司，阿裡巴巴和騰訊兩大互聯網巨頭你追我趕，長期霸佔了前兩名的位置。對於馬雲、馬化騰來說，不僅創造了一個價值萬億人民幣以上的公司，而且實現了個人財富的與日俱增。同時，就馬雲來說，曾經有很多投資大佬錯過了他，後悔當年沒有投資阿裡巴巴。
當年的1元原始股，現在變成161422元！
當年的1元原始股，現在變成14400元！
今天做老闆遇到的挑戰：
股東不齊心、同床異夢、一心放公司、不放事業
好項目不知如何找投資人、有投資人又不知怎麼分配？
投多少錢占多少股、是投資做事還是投資不做事？
對公司怎麼估值、怎麼合理估值自己不虧？
占公司多少股份不失去公司絕對控制權、公司股權爭鬥
怎麼把多家公司合理管理、股權整體架構清晰佈局？
為什麼親自管理的部門效率高，下屬的部門總是管不好？
高工資、高獎金為什麼還是留不住人？
怎麼讓公司底層員工和公司形成利益共同體？
中高層員工形成事業共同體？股東形成精神共同體？
企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢屢發生？
為什麼大量員工幹活總是出工不出力、出力不出活？
原因是什麼？看完本文你會明白
很多企業家都不能專業合理科學的明白瞭解什麼是股權、怎麼運用股權、無論是50萬的公司還是億萬公司、企業都會遇到瓶頸、突破事業就在上一個高度、而股權才是真正突破瓶頸的最好方法。股權你瞭解多少？
主題一《股權分配》
簡單無比的6+1絕密股權分配體系，風險係數劃分股權，最公平的股權分配
許多中小企業容易出現一個問題就是在創業早期一起埋頭幹一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎麼獲取這些股權。
如果等到公司價值與前景越來越大時再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。類似這樣因為股權紛爭而散夥的團隊,不是第一個,也不會是最後一個。世界上最差的股權結構是平分股權，企業切勿按出資比例劃分股權！
如果等到公司價值與前景越來越大時再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。類似這樣因為股權紛爭而散夥的團隊,不是第一個,也不會是最後一個。世界上最差的股權結構是平分股權，企業切勿按出資比例劃分股權！
商業大佬、如何完全實現一人控股所以公司、怎樣合理分析整體股權架構
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股！關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？把孩子養大了叫別人爹。
馬雲什麼協議、如何佈局控制阿裡巴巴 、很多時候不是不需要還行小、是你不夠重視、是你無所謂、難道要等發生在自己身上了才瞭解學習嗎？
5年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿裡巴巴的神話？因為他一創業就做了清晰的股權規劃及股權激勵設計！
主題二《股權激勵》
你的公司員工只有4種,7步曲實現無懈可擊的股權激勵體系！上下游股權激勵的12種方法
有些企業老闆一談到股權激勵第一反映就是送股權,送多少?送誰?資歷老的?業績高的？技術強的?對你忠誠的？
單打獨鬥的年代已經過去了,現在的年代是合夥的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊,股權激勵是企業物資激勵方式的一次深刻變革。
華為、聯想的成功不是做大了之後才做股權激勵的，而是通過股權激勵把所有人擰成一股繩,一步步把事業做大的
主題三《股權融資眾籌》
股權融資又融人的20種秘訣。
在Kickstarter、Indiegogo等股權融資平臺在國外走紅後，這種“通過群眾集資的方式獲得資金援助用以實現創意及夢想”的新興方式為國內大眾所效仿。
股權融資模式受到互聯網巨頭、傳統企業和新興創業者的爭相分食。回顧股權融資行業2014年的大事件,3月,淘寶股權融資頻道上線。7月,京東金融上線了京東股權融資...
在Kickstarter、Indiegogo等股權融資平臺在國外走紅後，這種“通過群眾集資的方式獲得資金援助用以實現創意及夢想”的新興方式為國內大眾所效仿。
股權融資模式受到互聯網巨頭、傳統企業和新興創業者的爭相分食。回顧股權融資行業2014年的大事件,3月,淘寶股權融資頻道上線。7月,京東金融上線了京東股權融資...
越來越多的巨頭開始瞄準“股權融資”領域,2015年也因此被業界人士定義為“股權融資元年”,折射出該領域蓬勃的爆發潛力。
主題四《兼併收購》
並購方與被並購方兩大方面6大生意邏輯
整合、收購、兼併…這一兩年成為公司董事會裡的關鍵字,無論國內海外,還是縱向橫向,很多中國企業都把收購作為公司下一階段做大做強的重要手段。
馬雲當年為什麼30%股權賣給軟銀2000萬美金？任正非為何能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生？
兼併收購無疑是企業做大做強的一個重要戰略選擇,一次成功的兼併收購可以迅速説明企業擴大業務規模、增加人員規模、佔領新的市場。
股權籌畫，商業模式設計，融資模式設計是企業頂層設計,實現戰略目標的三駕馬車！
1、股權設計
（創始團隊、公司高管、基層組織）
2、股權融資
（創始人、小天使、風投、PEVC、IPO）
3、股權激勵
（內部激勵、外部激勵、期權期股期房）
4、股權並購
（幾乎沒有一家公司不是通過並購成長）
5、股權投資
（原始股威力巨大、阿裡巴巴22.6萬倍）
6、股權糾紛
（春秋五霸、三國演義、國共兩岸）
7、項目互投
（定期組織優質專案股權投資原始股）
8、股權優勢
（優先投資原始股、專案路演招商融資）
9、策劃上市
（深交所、上交所、中小板、創業板、港交所、紐交所、納斯達克、倫敦交易所、法蘭克福）
（創始團隊、公司高管、基層組織）
2、股權融資
（創始人、小天使、風投、PEVC、IPO）
3、股權激勵
（內部激勵、外部激勵、期權期股期房）
4、股權並購
（幾乎沒有一家公司不是通過並購成長）
5、股權投資
（原始股威力巨大、阿裡巴巴22.6萬倍）
6、股權糾紛
（春秋五霸、三國演義、國共兩岸）
7、項目互投
（定期組織優質專案股權投資原始股）
8、股權優勢
（優先投資原始股、專案路演招商融資）
9、策劃上市
（深交所、上交所、中小板、創業板、港交所、紐交所、納斯達克、倫敦交易所、法蘭克福）
4000多家企業、總結企業發展過程中遇到困惑與瓶頸：
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財務混亂；
（3）小力之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋後算帳；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合夥人；
（8）所有權缺失；
（9）進入規則不清晰；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權轉讓規則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰；
（2）前期省錢、財務混亂；
（3）小力之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋後算帳；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合夥人；
（8）所有權缺失；
（9）進入規則不清晰；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權轉讓規則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰；
1、公司新老股東股東架構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局
2、如何設計股權之間的“責、權、利”
3、如何挖掘股東背後的隱形資源、快速發展
4、如何不花錢去並購同行與上下游？不花錢到處去開直營店
5、公司投資人、高管、技術人員以什麼價格介入公司比較合適
6、如何提升公司估值3-8倍後，讓投資人、上下游管道商加入
7、股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到
8、公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡
9、如何設計公司激勵物件彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）
10、公司創始人與投資人對賭協定20種方法如何應用
11、股權激勵落地實操10大步驟如何執行
4、如何不花錢去並購同行與上下游？不花錢到處去開直營店
5、公司投資人、高管、技術人員以什麼價格介入公司比較合適
6、如何提升公司估值3-8倍後，讓投資人、上下游管道商加入
7、股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到
8、公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡
9、如何設計公司激勵物件彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）
10、公司創始人與投資人對賭協定20種方法如何應用
11、股權激勵落地實操10大步驟如何執行
還有最最重要的是：你公司到底值多少錢
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