爹對兒子說，我想給你找個媳婦。兒子說，可我願意自己找！爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒！兒子說，要是這樣，可以。
然後他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小！爹說，可是這個小夥子是世界銀行的副總裁！比爾蓋茨說，啊，這樣，行！
最後，爹找到了世界銀行的總裁，說，我給你推薦一個副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多餘了！爹說，可是這個小夥子是比爾蓋茨的女婿！總裁說，這樣，行！
——生意就是這樣做成的。
2018年11月8日 星期四
什麼叫空手套白狼？的確是大智慧！
然後他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小！爹說，可是這個小夥子是世界銀行的副總裁！比爾蓋茨說，啊，這樣，行！
最後，爹找到了世界銀行的總裁，說，我給你推薦一個副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多餘了！爹說，可是這個小夥子是比爾蓋茨的女婿！總裁說，這樣，行！
——生意就是這樣做成的。
2018年10月2日 星期二
2018年8月8日 星期三
請不要假裝很努力，因為結果不會陪你演戲！
現實告訴你，
不爭氣連你最親的人都會瞧不起你。
生活告訴你，
生活告訴你，
沒什麼，別沒錢。
感情告訴你，
不要以為你想的人，同樣也會想你。
不要以為，
你放不下的人，同樣會放不下你。
你行的時候，怎麼都行。
你不行的時候，什麼都不行。
所以你一定要行，不行也得行。
——這就是現實！
——這就是現實！
二十不勤，三十不立，
四十不富，五十而衰靠子助。
父母給的叫背景，
自己打的叫江山！
2018年7月16日 星期一
是老闆為你打工，還是你為老闆打工
公司表面上是老闆的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老闆的眼光和態度投入工作，創造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！
三個經典故事改變你的職場生涯：
故事一：你的心過門了嗎？
洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，並以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”
第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一隻鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。
此故事沒別的意思，只想問問那些新進的員工甚至是一些幹了兩年、三年的老員工，當初你為何選這個工作？
既已選了這個工作，為何身體過了門心態卻不過門，往往新來的人很容易發現公司的問題，因為旁觀者清。
2018年4月12日 星期四
女版馬雲卸任，從月薪500到6300億帝國掌舵人，她留下2條職場潛規則！
馬雲向阿裡員工發出內部信並宣佈，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。
對此，馬雲稱：
“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”
至此，執掌螞蟻金服8年、一手帶起支付寶的彭蕾，正式卸任，據說她將專注於全球化發展。
2018年3月7日 星期三
四種工作習慣帶你前途無量
看著辦公室堆積的各種檔，你是不是會瞬間頭大？
工作計畫表列出的一排排任務，有沒有讓你產生練成“分身術”的衝動？
有這麼多事情要做，但你卻無從下手。這時候，該如何拯救“工作”？
有時候，提高效率只需要好的習慣。這四個工作習慣，你有嗎？
第一種工作習慣：只留下和你手頭事務有關的東西
這樣你會發現你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。
一家新奧爾良報紙的某位發行人曾告訴我，他的秘書幫他清理了一下桌子，結果發現了一架兩年來一直找不著的打字機。
如果桌子上堆滿了信件，報告、備忘錄之類的東西，就足以使人產生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時間做，根本做不完。這種情緒會使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。
芝加哥和西北鐵路公司的董事長羅西·輸廉斯說："一個書桌上堆滿了檔的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會發現他的工作更容易，也更實在。我把這種清理叫做料理家務、這是提高效率的第一步。"
如果你到華盛頓的國會圖書館去，就會看到天花板上漆著11個字，這是名詩人波普寫的：
"秩序，是天國的第一條法則。"
賓夕法尼亞州立大學醫學院的約翰·斯托克教授，在美國醫藥學會全國大會上宣讀過一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理併發症》。在這篇文章中，他在一項"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：
"一種必要或不得不然的感覺，好象必須做的事情永遠也做不完"。
著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡單的方法治癒了一位病人。
這位患者是芝加哥一家大公司的高級主管，當他初次到山德爾的診所去的時候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺，他把全部時間都投入工作堆裡，可事情似乎永遠幹不完。當他與山德爾談過以後，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報表和舊檔，只留一張寫字臺，事情一到就馬上辦完。於是，再沒有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復了健康。
前美國最高法院大法官查理斯·伊文斯·休斯說："人不會死於工作過度，卻會死於浪費和憂慮。"
第二種工作習慣：區分事情的重要程度來安排工作順序
創辦遍及全美的市務公司的亨瑞·杜哈提說，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。
這兩種能力是：第一，能思想。第二、能按事情的重要次序來做事。
查理斯·盧克曼，從一個默默無聞的人，在12年內變成了培素登公司的董事長，每年10萬美元的薪金。另外還有100萬美元的進項。他說他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說的幾乎不可能同時具備的那兩種能力。盧克曼說："就我記憶所及，我每天早上五點鐘起床，因為那時我的頭腦要比其他時間更清楚。這樣我可以比較周到地計畫一天的工作，按事情的重要很度來安排做事的先後次序。"
佛蘭克林·白吉爾是美國最成功的保險推銷員之一，他不會等到早晨五點才計畫他當天的工作，他在頭一天晚上就已經計畫好了。他替自己訂下一個目標——一天裡賣掉多少保險的目標。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。
如果肖伯納沒有堅持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會成為戲劇家了。他擬定了計畫，每天必須寫作至少五頁，他這樣工作了九年。
就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個按小時制訂的計畫表。
當然，一個人不可能總按事情的重要程度安排計畫，但按計劃做事，絕對要比興之所至去做好得多。
第三種工作習慣：當你碰到問題時，如果必須做決定，就當場解決，不要拖延
我以前的一個學生，已故的H·P·霍華告訴我，當他在美國鋼鐵公司擔任董事的時候，開起董事會總要花很長的時間，會議要討論很多問題，但有結果的卻很少。最後，董事會的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。
後來，霍華先生說服了董事會，每次開會只討論-個問題，然後做出結論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個問題前。這個問理一定能形成決議。霍華先生告訴我，改革的結果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結了。日曆上乾乾淨淨的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。
這是個很好的辦法，不僅適用於美國鋼鐵公司的董事會，也適用於你和我。
第四種工作習慣；學會如何組織、分層負責和監督
很多商人都在自掘墳墓，因為他們不懂得怎樣把責任分攤給其他人，而堅持事必親躬。其結果是，很多枝節小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。
一個經管大事業的人，如果沒有學會怎樣組織、分層和監督，那他很可能在50多歲、60出頭的時候死於心臟病。
我過去覺得分層負責非常困難，而負責人如不理想也會產生災難，但一個做上級主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。
來源自《卡耐基成功之道全書》
2018年2月13日 星期二
對員工寬容的公司 都死掉了
01
那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，對員工也寬容。
但我最後問他為什麼那麼好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”。
一個看起來不錯的公司為什麼會突然宣佈倒閉呢？
2018年1月19日 星期五
2018年1月8日 星期一
沒錢到底該不該創業？
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣......似乎只要有錢，他就一定能成功?
我們到今天還沒有成功，就是因為我們一直在為自己找藉口!成功者看目標，失敗者看障礙!
馬雲：開始創業的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創業!
2017年11月30日 星期四
2017年11月16日 星期四
「陪聊」才是最高的銷售境界
1、真正的銷售是一個愉快的聊天過程；聊對方的心願、聊對方的擔憂、聊如何完成對方的心願、聊如何拿走對方的擔憂。2、真正的銷售沒有對立的立場，沒有買方沒有賣方。3、真正的銷售是合一地為對方解決問題。4、真正的銷售不需要說服對方。5、真正的銷售彼此沒有壓力。
6、真正的銷售是我們說的是對方想聽的，我們賣的是對方想要的。
7、真正的銷售是充滿價值感和意義感。 8、真正的銷售，事成之後對方會說謝謝。
很多人以為，銷售是很艱難的過程。一旦你瞭解銷售之道，你對銷售的感受會改變，銷售充滿壓力、銷售需要說服對方、銷售很辛苦。我在改變你對銷售的看法，你以為你在求別人，原來是你在做一件很有價值很有意義的事。你在為對方完成心願拿走擔憂。簡單地說，你在為對方解決問題。
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