加班=競爭力？

加班=競爭力？

　　根據統計，台灣平均工時全球第三高，但是人民平均薪資卻低於其他國家，前陣子政府實施一例一休政策吵得沸沸揚揚，因為沒有彈性的法律，即使立意良善，仍會引起諸多爭議，但是勞工的權益問題不只是政府的事，企業主更應該負起大部分的責任，如何提高生產力，增加員工產出效率，是企業應該思考的重點，而不是陷入加班越久越勤勉的迷思當中。

　　近年來，日本的過勞死案件也廣受討論，引發許多企業主動要求改善員工上班效率的動作。例如，無印良品推動不加班政策，一到下班時間，就關燈趕員工下班。

　　另外一家員工人數超過一萬人的軟體系統公司，SCSK株式會社，最在意的就是提高員工們工作效率與價值。他們實施「防止加班」的措施，針對加班的員工發出告誡牌，貼在桌子上提醒他們思考工作分配的重要性，不同於大多企業加班費的作法，只要員工有效降低加班次數與時間，SCSK便發獎金。此外，SCSK甚至要求員工站著開會，目的避免會議時間過長。全聯實業總裁徐重仁也曾表示，開會匯報的紙本不要超過一張A4，除了準備按鈴提醒時間進度，絕對不超過一小時，進會議室只說重點。

　　SCSK從2008年開始縮減員工的加班時數，經過多年的努力，員工平均加班時數減少一半以上，營業額卻翻倍成長。由此可見，加班與否和企業競爭力沒有絕對相關性。

　　台灣工時長，老闆們都必須負責。倘若我們家中的孩子上學、補習、寫功課的時間過長時，我們也會幫孩子們調整作息。如果老闆都用同樣的心情對待員工，不僅能提升員工上班的愉悅感，還能提升企業效率的競爭力，導入正向循環。