阿爾迪強悍的省錢秘笈

阿爾迪強悍的省錢秘笈

「一分錢一分貨」能不能做到「物美價廉」？

可以的！而且還可以做得很好！他就是阿爾迪(ALDI)！

面對經濟環境的鉅變，電商崛起加上各項成本上漲，是全球傳統零售商必須面臨的考驗。就連全球最大的零售商沃爾瑪也都不敵這波巨浪侵襲，先後在美國本土門市與海外市場頻頻關閉店鋪、退出市場，甚至傳出計畫在內部裁員近7000人。

而重創沃爾瑪的正是阿爾迪(ALDI)，他是德國一家以經營食品為主的連鎖超市，以極低價格與品牌忠誠度，在精打細算之下，將產品以低價推進市場，贏得顧客信賴，來保持長期競爭優勢，實現幫顧客省錢的理念。

「瘋狂」的降成本

1.          選在郊區、超低SKU、只用一半的包裝、拒絕上市，只為保持低價

　　阿爾迪超市僅僅600—800種產品（部分門店一千多SKU），選在偏僻的郊區，就連裝潢也非常樸素。放棄多樣的商品範圍，是他和其他大型超市不同的地方，簡化商品採購、庫存、銷售及管理的困難，也節省營運費用。目前，阿爾迪商品的多個面向都有條碼，目的是避免讀取不良造成結帳時間的延遲，此外，阿爾迪的紙箱也只有半截，除了節省成本外，也減少人工開箱的時間。

　　阿爾迪認為上市需要大量的各項費用，會增加企業負擔，而且公司資本受到左右，低價簡單的企業文化將會變得複雜，最後失去原本的核心競爭力，所以只求做一個物美價廉的超市。

2.          沒有廣告活動，沒有媒體採訪，沒有行政管理的一人多手

　　阿爾迪店鋪裝修崇尚簡單樸素，內外都不張貼廣告，也不接受媒體採訪，因為接受採訪所浪費的時間成本也會間接加諸在商品上。

　　沒有母公司的管轄，也沒有行政管理部門，在分店中設置2-3個收銀台，配置4-5個人力，每個人都身兼數職，根據業務繁忙程度調配結帳、理貨、清理包裝的工作程序，讓員工有更大的自由發揮潛能。

3.          付費管理購物車，售後簡單又便利

　　阿爾迪不需要專門請人管理購物車，只要人們在逛超市時花費25美分使用購物車，然後在完成購物後歸還原位即可退還，就可以減少人力成本。

　　為了更大量的降低人力成本，阿爾迪選擇無條件退換貨，不論品質或口味不合，都可以直接退，而且，當麵包類過期前5天，超市會將日期加大顯示並打折促銷，以避免沒有意義的糾紛問題。

　　阿爾迪將營運成本大幅降低，股東甚至可以把分紅減少一半，只為了讓進貨價格盡量優惠給顧客，建立強大的消費者品牌忠誠度，如此喪心病狂的極致，不得不令人懾服。

最低調的首富身家

　　創始人是賦予企業文化的領導者，阿爾迪的創始人－Albrecht兄弟，沒有名車、豪宅，捐錢做善事，不出現在公開場合，就是將德國人的務實嚴謹完全表露無遺。

　　阿爾迪兄弟在2009年的富比士排行榜中，雙雙入圍前十名，兩兄弟加起來的財富更是勝過第一名比爾˙蓋茲。

　　目前，阿爾迪在全球擁有超過10000家門市，卻未考慮上市，只是持續一股腦地為客戶省錢，也許這種不純粹只為賺錢的理念就是他走紅的核心價值吧！有消息指稱，阿爾迪有意部署中國市場，正在研究商機潛力，很可能有再創巔峰。